财务部工作是不是不重要,财务部工作是不是不重要了

财务部在企业中是什么样的部门？地位如何？

财务部在业务的眼里是后台部门，是机关。

财务工作一般不能直接为公司创造价值，财务工作的价值需要通过业务来体现。

因此，财务人员要具备服务意识，主动把业务当作自己的客户。

财务工作要做到为经营服务，为一线服务，为作战服务。

财务人员的服务意识要由被动转为主动，预先谋划、特事特办、事后规范。

如果企业集团做部门满意度测评，排倒数第一的大概非审计部莫属，财务部排倒数第二的概率较大。

审计部是监督部门，属于找麻烦、挑刺的工作性质，不受待见好理解，财务部为何也是如此呢？财务部的工作具有双重属性，既有服务，又有监督，如何平衡好这两方面的职能是有难度的。

所以，不少财务人员常常抱怨自己的工作不好干，易受夹板气。

一、财务工作不合时宜的表现抛开财务工作性质不说，财务人员也需要从主观上找找原因。

（一）较真得罪人如果企业制度流程不健全，或制度流程执行不到位，经营中必然会涌现出各类问题，这些问题最终都要流向财务部。

看到问题，别的部门或许能装聋作哑，财务部不能。

如果财务部想在末段矫正问题，多半会触碰到各种利益，得罪人、激化矛盾就在所难免了。

（二）监督与服务对立财务的服务职能与监督职能孰轻孰重、如何把握，这会影响到财务部的观感。

根据我的观察，有不少企业财务部的服务职能做得并不到位。

财务部最容易发生纷争的窗口有两个：费用审核窗口、开票窗口。

发生争执时，财务人员往往振振有词，“你们的做法不符合财务制度的规定”。

之所以会发生纷争，我相信不是财务人员无理取闹。

这种争吵即便财务人员有道理，但多少也会让人觉得不恰当。

（三）滥用谨慎性原则还有一个现象值得财务人员反思，滥用谨慎性原则。

以资金支出审批流程为例，审批流程有变得越来越长的趋势。

从内控的角度看，有三个人审批作相互牵制，资金支出的风险是能控制住的。

财务系统是不是一个公司最重要的一个部门？

财务部门对一个公司起着至关重要的作用，对公司所有项目起到事实监控作用，财务部门属公司最高决策人，法人直接领导，新公司的组建首先不可缺少的就是财务系统 。

可行性：对内，它是企业内部所有数据汇集的中心，包括生产、仓储、营销、质量、采购等各类数据，都需要汇集到财务部门。

对外，财务部门同样承担了重要的纽带作用。

众所周知，任何一个企业必须与税务部门、工商部门、财政部门、海关、外汇管理局等各种政府机构打交道。

必要性：1、 国家对纳税要求非常严谨，只要开了公司就有某些税种等着你去交，财务部门可以进行税控管理，有经验的会计还能合理避税，减少公司开支。

2、公司领导通过对财务部提交的资产负债表和利润表等可以看出公司的经营成果，和弊端，为公司更好的发展做出准确的决定。

投资者通过这些报表来看这个公司的发展状况，从而做出投资决定。

3、财务系统的强化和明确对公司个人工作能力和个人效益情况可联系在一起，可一加强公司中单体工作人员对业务的自强和创新能力，使公司的资金使用率和个人创效益率提高，总体来提高资金对公司的效益。

扩展资料：任何工作首先都要对其要进行的事宜进行信息收集及分析,财务部门在内部控制中恰恰起到了这个作用,并通过自身的职能特点很好的完成了内部控制的前期信息收集工作。

作为现代企业稳健发展的“稳定器”——内部控制制度，其有效的执行是保障企业长期稳定发展的必要条件。

财务部门作为企业重要的资金核算审计部门,其作用不言而喻。

因此可以说内部控制是以会计人员为基础的一项控制制度。

(一)会计的工作职能决定了其事内部控制的最佳执行者会计工作具有两大职能:反映和监督。

其反映职能就是前面我们所说的信息收集及反映的工作。

其监督职能是凌驾于企业基本活动之上的、持续进行的、审计核算工作。

受托于企业经营者的会计人员对企业的经营活动进行着全面的、可靠的确认、计量、记录和分析政整理企业经营状况和理财状况的工作。

其工作性质及职能决定了其是内部控制最佳执行者,由此推论财务部门是内部控制的最佳执行者。

(二)财务部门在企业的地位决定了其在内部控制中的作用在企业的经营活动中,财务部门处在企业管理的中心环节,个个环节都经过会计环节转化为会计信息,财务人员是全面掌握企业各种经济活动和企业财务状况的重要环节。

根据内部控制重要都成要素信息和沟通的理论来看,能够围绕在企业控制活动周围的信息与沟通系统就是财务部门,其实企业管理的信息中心。

也就是说财务部门在企业的地位决定了其是在企业内部控制中是信息交换和沟通传递的重要组成部分。

(三)财务部门的权力决定了其在企业内部控制中的作用财务部门在企业中的权力决定其在企业内部控制中的作用。

在制药企业中,财务部门担负着企业信息的收集、整理、分析、审核等重要工作,其权力可以决定原辅料、包装材料的采购,省级销售市场要求发货数量的合理性分析等等重要工作。

当然这种权力是相对的,合理的使用这种权力是有效实施企业内部控制的关键点之一。

种种因素决定了财务部门在企业内部控制中占有相当大的作用,但是怎样将之合理的有效的运用是现阶段企业需要迫切解决的重要问题。

参考资料：——财务部门。