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      为什么构建智慧财务体系,为什么构建智慧财务体系呢

      发布日期:2023-07-06 18:06:04阅读:次

      智慧财务与财务管理的区别

      你好,二、智慧财务管理的特点(一)业财融合财务管理工作并非一项独立的工作环节,在财务管理工作进行的过程中,会涉及企业的许多部门,其是一项综合性较强的管理方式,对企业的各个方面都有着一定的影响。

      因此,在将智慧财务管理理念融入企业财务管理的国过程中,具有企业业务及财务融合的特点,工作人员在完成业务的过程中,离不开财务管理工作的支持。

      智慧财务与财务管理的区别你好,二、智慧财务管理的特点(一)业财融合财务管理工作并非一项独立的工作环节,在财务管理工作进行的过程中,会涉及企业的许多部门,其是一项综合性较强的管理方式,对企业的各个方面都有着一定的影响。

      因此,在将智慧财务管理理念融入企业财务管理的国过程中,具有企业业务及财务融合的特点,工作人员在完成业务的过程中,离不开财务管理工作的支持。

      (二)注重边际价值、寻求增量优化在数学领域中,边际价值主要是强调某一事物的边际成本、边际报酬等方面的内容,其在经济学、管理学上表示一种事物不断增长的变化趋势。

      为了能够尽可能提高企业的边际价值,一般企业都比较关注资金的筹集情况,而忽视了资金成本管理方面的内容。

      同时,由于经济市场中企业的资金运作能力有一定的差别,导致企业在发展过程中盲目地追求资产规模,而忽视了企业的可持续发展,为企业今后的发展带来拿了不好的影响。

      在经济全球化发展的理念下,传统企业的大面积管理、粗糙管理方式已经难以满足企业发展的需求。

      因此,企业必须加强精细化的管理,将财务管理工作氛围不同的部分,并在各种先进管理方式的支持下,建立智慧财务管理体系,结合企业的实际发展情况,为企业的可持续发展奠定良好的基础。

      二、项目管理的财务管理方法(一)成本信息依据工程量清单执行市场竞争激烈,在具体项目的开展上会受到更多的冲击,成本提升,整体利润空间受限。

      如果要让企业获得更好的发展,需要有更好的财务管理做支撑。

      财务管理首先需要执行好经费运用预算管理,让预算工作走在财务管理工作的最先一步,这样可以让资金运用有更合理的规划与目标设定。

      经费预算需要依照项目清单进行,让项目开展中会有对应管理费用的生成。

      项目进行中会存在材料、机械、工资等各方面的费用,这些需要与预算匹配。

      同时在预算设置前需要收集好各方面的成本信息,由此让预算设计的更为合理,可以设定专业的财务成本核算方案。

      通过预算可以对照施工中实际成本产生做对照分析,由此更好地观察成本情况,为后续工作的开展提供真实可靠的信息参考二)注重过程管控与沟通协调在项目开展中需要依照预算来做好资金的合理分配使用,让资金实际使用控制在合理的预算指标中,由此来保证利润得以实现。

      财务人员需要通过每周一次的资金运用信息的汇总分析,依照预算控制有关内容操作。

      通过项目例会来有效的反馈预算指标执行情况,有效地对不良支出做控制讨论,将问题抑制在萌芽状态。

      同时通过会议可以及时的察觉执行力问题,分析造成项目开展的阻碍因素,避免由此引发的费用增大问题三)做好合同管理项目推进中,合同也发挥着关键因素。

      合同可以有效地让供应商与客户之间产生必要的约束,提升相互配合能力,发挥最终的双赢效果。

      其次,项目预算因为合同指标明确而有了更好的指导性,有效的让项目利润得到有效维持。

      其三,通过合同签订可以避免项目推进中的多种变量因素的影响。

      其四,通过合同的执行来有效的保障项目得到规范的监控指导。

      强化收尾工作,合同收尾需要做好账务清理,要做好收尾强化意识,避免大部分已经结款而不管理余款问题。

      要及时地让余款交付到账。

      四)收尾工作强化对于很多企业而言,收尾工作的操作相对马虎,甚至因为收尾工作而陷入问题中,需要注重多样化问题的调节。

      对于收尾问题要做好足够的重视,做好全员调动说明,提升收尾工作的各方面配合,避免因为配合度不够或者重视度不高引发的收尾工作延迟。

      (五)注重沟通协调能力的提升要做好财务管理工作,需要有关工作人员有更高的协调沟通能力,有效地获得真实及时的信息,从而帮助财务管理工作有序推进。

      很多工作需要依赖于各部门、各岗位工作人员的配合,因此财务人员自身有较好的沟通协调能力,能够妥善地处理好各部门、人员之间的关系建立,让各方面能够更好地配合工作的进行,避免工作中的隐瞒、作弊以及其他不当行为,最终让财务管理发挥实质性的作用。

      因此,个人不仅要专业财务知识与技术,也需要有较好的合作沟通配合能力,有团队合作意识,构建一个良好的工作氛围。

      项目管理中财务管理是重要的组成部门,有效的管控项目推进中的资金活动,避免资金浪费,保证节约利用资金资源,避免作弊或者其他浪费等行为,提升项目管理的综合效益,为企业获得更好的利润空间。

      具体操作上需要依据各管理工作灵活应对,提升管理的成效,让财务管理工作更具有成效。

      财务智慧

      《财务智慧》首先讲述了财务智慧的重要性。

      拥有财务智慧可以让你成为一个优秀的管理者或者员工,其次,帮助你挑选股票。

      财务知识的作用说白了就是增强你了解和评估一家公司的能力,从而避免损失,带来收益。

      比如世通公司和安然公司靠财务造假让数万人不得不失业,它们的投资者也因此大受损失。

      在这本书中,我们会为您介绍利润表、收入、成本、利润、净资产、负债、现金流、比率这些简单的术语。

      我们也会让你明白财务智慧的力量,真正理解数字的含义。

      《财务智慧》的作者有3位,分别是卡伦•
      伯曼,乔•
      奈特以及约翰•
      凯斯。

      其中,卡伦•
      伯曼曾经为几十家公司提供过普及员工财务知识的学习课程,是一家财务培训学院的创始人。

      而另两位作者乔•
      奈特和约翰•
      凯斯也都是财务培训领域的专家。

      他们每年的工作就是,环游世界各地,给他们的客户普及财务知识。

      1. 当我们拥有了洞察数字的能力,就相当于开启了另一扇窗户和视角。

      再把市场、竞争、客户等因素运用于决策之中,一个明智的决定也就不难做出来了。

      2. 大多数高级管理人员要么出自财务部门,要么在升迁过程中学到了这些技能,这是因为如果你不知道财务人员在说什么,那么管理一个企业将是非常困难的。

      但是,没有从事过财务工作的管理人员通常就没有这么幸运了。

      他们没学习过这些技能,通常在某些方面会被当成局外人。

      3. 销售收入一般指的是“企业在特定时期内为客户提供的全部产品和服务的价值。

      ” 4. 公司应该如何对员工进行培训?首先召开三次简短的集中培训。

      我们的意思不是要搞非常怪异的内容:一份制作精良的PPT就行。

      每一次会议应该在30分钟到60分钟之间。

      每次集中介绍一个财务概念。

      一、财务智慧能为我们做什么? 财务智慧最后可以归结为4个方面的技能。

      1.掌握基础知识 我们可以这样说:基础知识是财务智慧的基础,也就是你必须要明白利润表、收入、成本、利润、净资产、负债、现金流、比率这些经济名词的含义。

      哎,我知道您可能现在还不知道利润表这些经济名词到底什么意思,别慌,我们会在第二部分为你细细讲解。

      2.理解财务的艺术 财务不仅仅是一堆经济名词概念。

      打一个很形象的比方,这些基础知识好像是一堆砖头,但财务艺术就像是一栋房子。

      你可以说,房子是由砖头建起来的,但一堆砖头杂乱地堆放在那里,你不能把这堆砖头称作房子吧! 也就是说,财务艺术是财务和会计这两门知识有规律的结合体。

      那么财务和会计有什么区别呢?我们可以这样说,会计是把企业所有的经营活动按照大家公认的方式记录下来,而财务的工作则是利用信息创造价值。

      换句话说,会计是信息的创造者,而财务则是信息的利用者。

      3.运用分析方法 刚刚我们说的那两点,其实还远远不够,分析能力也是财务智慧中极其重要的能力。

      也就是说,“你能够利用这些信息在更深的层面上分析这些数字。

      ” 4.树立全局观念 尽管我们在很大程度上,可以用这些数字来衡量这个企业。

      但这些企业并不仅仅是数字堆砌出来的,企业的状况必须结合市场情况、监管环境、竞争对手等因素综合起来考虑。

      那财务知识的普及对我们有什么好处呢? 最大的好处就是我们可以增强自己评估公司的能力。

      比如说,在20世纪90年代,美国有一家电信公司叫做世通,这家公司的战略并不是通过经营来获取收入,而是通过收购其他公司来发展壮大。

      二、理解财务上的各种数字的真正含义? 在这一部分,我们有8个关键词。

      1.利润表 看一家企业的利润,最好的方法其实就是看这家企业的利润表。

      所谓利润表,其实就是“在特定期间内企业的盈利状况——通常是一个月、一个季度或者一年”。

      而利润表反应的则是销售收入、成本以及利润。

      为什么构建智慧财务体系,为什么构建智慧财务体系呢

      2.收入 销售收入一般指的是“企业在特定时期内为客户提供的全部产品和服务的价值”。

      而财务欺诈往往发生在收入这一块,也就是说确认它的真实收入才是我们最应该关注的。

      3.成本 成本包括产品成本和服务成本。

      比如对于制造企业来说,产品成本就是流水线上工人的工资以及产品的原材料成本。

      服务成本就是公司其他员工的工资、销售佣金等,换句话说,其实就是提供一项产品的成本。

      4.利润 利润,其实就是从收入中扣除掉费用后剩下的金额。

      而利润分为三种,分别是毛利润、营业利润和净利润。

      5.净资产 那什么是净资产呢?所谓净资产就是你所拥有的资产减去你欠别人的钱,最后得到的就是你的净资产。

      6.负债 对于一个企业来说,负债可以理解为企业向其他机构或者个人借的钱。

      跟人一样,企业借了钱,也是要还的。

      所以债务对于一个企业来说,一般分为流动债务和长期债务。

      所谓流动债务指的就是一年以内要偿还的债务,而长期债务就是指的是偿还期限为一年以上的债务。

      7.现金流 现金流指的是,投资项目在其整个寿命期内,所发生的现金流出和现金流入的全部资金收付数量。

      在正常情况下,现金的流入是正数,现金流出是负数,而只要把现金的流入减去现金的流出就可以得到我们的净现金流。

      这里要注意的是,现金流既包括流入,也包括流出。

      它一般分为三类,分别是经营活动产生的现金、投资活动产生的现金、融资活动产生的现金。

      8.比率 有一位经济学家就说过这样的一句话:“眼睛可能是,也可能不是心灵的窗口,但是比率无疑是洞察企业财务报表的窗口。

      它们为快速理解财务报表所反映的内容提供了捷径。

      ” 三、财务智慧的运用 1.创业者、管理者 如果你懂财务知识,你就可以知道自己公司财务报表上各个名词的含义。

      这可以让你做出更明智的决策,比如公司要不要采购新的机器,是把主要精力放在维持老客户还是开发新客户上,以及这款新产品如果大量生产,会不会有市场,能否为公司带来利润等等。

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      2.员工 了解必要的财务知识也是很有益处的,比如公司给了一笔预算,如何才能发挥更好的效果,或者说如何用最少的钱去做到最多的事情。

      其实啊,现在公司的关键绩效指标就是由此而来的。

      员工了解公司的财务状况的另一个好处就是,可以加深对公司的信任程度。

      如果你对社会中的公司比较了解,那么你会发现社会上依然有很多耍各种手段和专权的公司。

      在这种企业中,即便企业的利润和员工的收入直接挂钩,员工也不会相信这是真的,他们只会相信企业分享利润的目的是让他们沉默。

      流言蜚语、不信任、不和谐充斥着这类公司。

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