鞍钢财务共享发展历程图,海尔集团财务共享发展历程

企业集团为什么要建立财务共享服务中心？

企业集团建立财务共享服务中心的原因有以下几点：1、支持企业集团的发展战略，公司在新的地区建立子公司或收购其它公司，财务共享服务中心能马上为这些新建的子公司提供服务；
2、强化财务管控，在企业集团中，若没有一个统一的财务集中管理平台，各单位财务核算差异很难掌控，集团财务总部很难实时监控基层业务单位的财务状况和经营成果，信息往往滞后；
3、提高效率、降低成本，通过对基础性、事务性工作的集中处理，一个财务人员可以处理几个公司的相同岗位的业务，从而在业务量不变的同时减少了人员。

财务共享服务中心是指将分散的、重复的财务基本业务，从企业集团成员单位抽离出来，集中到一个新的财务组织统一处理，这个新的财务组织即财务共享服务中心，通过互联网络为分布在不同地区的集团成员单位提供标准化、流程化、高效率、低成本的共享服务，为企业创造价值。

财务共享中心一般为人员素质较高的制造业企业所属各分支机构、办事处服务。

这些分支机构，办事处往往只承担销售任务，而无复杂的财务核算需求。

财务共享服务中心作为一种新的财务管理模式正在许多跨国公司和国内大型集团公司中兴起与推广。

财务共享服务中心是企业集中式管理模式在财务管理上的最新应用，其目的在于通过一种有效的运作模式来解决大型集团公司财务职能建设中的重复投入和效率低下的弊端。

建立财务共享中心，最主要考虑以下几点：1、财务共享服务中心选址；
2、财务共享服务中心的组织架构；
3、流程管理；
4、信息系统支持。

财务共享中心的主要功能

财务共享中心的主要功能：1、降低运作成本，提高工作效率。

通过在“共享服务中心”建立新型的组织结构和制定合理的激励制度，能显著地提高员工的工作效率，并形成不断进取的文化。

　　2、提高财务管理的水平、效率。

共享财务服务中心拥有相关子公司的所有财务数据，更容易做到跨地域、跨部门整合数据；
人员的总体专业技能较高，提供的服务更专业；
共享服务中心”的模式也使得IT系统的标准化和更新变得更迅速、更易用。

　　3、支持企业集团的发展战略。

为公司业务部门的经营管理和高层领导的战略决策提供高质量的财务决策支持，促进核心业务发展。

　　4、向外界提供商业化服务。

公司在新的地区建立子公司或收购其它公司，财务共享服务中心能马上为这些新建的子公司提供服务。